5月以来，，，，，，，苏盐WilliamHill中文官方网站一分公司起劲响应集团“红五月·五比五赛”劳动和手艺竞赛运动招呼，，，，，，，紧扣“手艺提升、提质增效、清静防控”等重点使命，，，，，，，发动激励宽大职工驻足岗位，，，，，，，争先创优，，，，，，，奋力冲刺“双过半”。。。。。

      手艺竞赛引发劲头。。。。。坚持“以赛促学、以赛提技、以赛强安”，，，，，，，组织叉车工、化验工、加碘工等80余名一线员工加入手艺交锋和岗位练兵运动，，，，，，，营造“比中学、赛中进、赶中超”的争先气氛。。。。。组织53名叉车工举行“过障碍移叠板、宽物过窄门、对位戳气球、码平衡木”4个项目手艺竞赛，，，，，，，推动叉车作业标准化、清静化。。。。。中心化验室以“食盐中氯化钠含量的测定”为题，，，，，，，考察化验职员操作精准度及规范性，，，，，，，提升化验团队能力水平。。。。。制盐车间接纳“理论考试+现实操作”方法，，，，，，，磨练加碘职员“测定牢靠值碘盐的碘含量”的能力水平，，，，，，，引发职工学手艺、练手艺的热情，，，，，，，为食盐中控环节提供质量包管。。。。。

      精益管理提升质效。。。。。通过开展“节能降耗金点子”征集、本钱消耗对标竞赛、合理化意见征集等运动，，，，，，，面向职工问计寻策，，，，，，，普遍征集降低产品能耗、生产本钱压降率、资源循环使用等意见建议，，，，，，，推动管理降本、生长增效。。。。。印发《苏盐WilliamHill中文官方网站一分公司2025年重点事情剖析实验计划》，，，，，，，建设“妄想申报—第三方预算—施工验收”标准化流程，，，，，，，推行磨练定额管理，，，，，，，实现磨练妄想执行率100%。。。。。完成氯化钙小包自动装车、混淆冷凝水梯级使用刷新、超滤膜二期装备采购等项目果真招标，，，，，，，推动项目早日投产增效。。。。。阻止5月中旬，，，，，，，盐钙固体产量已完成序时进度的45%，，，，，，，为实现“双过半”目的涤讪了坚实基础。。。。。

      坚决守牢清静底线。。。。。针对项目施工、外协用工等重点领域、重点环节，，，，，，，深入开展清静隐患排查治理、“清静隐患”随手拍等运动，，，，，，，确保危害周全管控，，，，，，，隐患有用整改。。。。。清静员佩带执法监视仪现场巡检，，，，，，，接纳酒精测试仪现场抽检，，，，，，，划区域定人定点，，，，，，，进一步规范全员清静行为，，，，，，，筑牢现场清静防护网。。。。。深化清静管理标准化树模班组建设，，，，，，，开展全员清静竞赛，，，，，，，勉励员工起劲加入注册清静工程师考试，，，，，，，激励宽大职工驻足岗位，，，，，，，学清静、懂清静、会清静。。。。。