四序度，，，，，，，，苏盐WilliamHill中文官方网站一分公司周全梳理年 度目的，，，，，，，，用活事情载体，，，，，，，，紧盯重点发力，，，，，，，，激励 约束并重，，，，，，，，全力以赴打赢“收官战 ”。。。。。

      紧盯重点环节，，，，，，，，以实招强管理 。。。。。增强生  产资源调理，，，，，，，，比对历史最优剖析误差，，，，，，，，推进  装备“三定 ”管理，，，，，，，，实时剖析装备故障，，，，，，，，有序  组织联动磨练 。。。。。强化清静管理，，，，，，，，完善双重预  防机制，，，，，，，，建设清静员履职日志，，，，，，，，从严落实月  度清静审核 。。。。。严酷质量管理，，，，，，，，健全“ 日管控、 周排查、月调理 ”事情机制，，，，，，，，做好生产装置技  术刷新 ，，，，，，，，着力解决质量瓶颈 ，，，，，，，，筑牢质量品  牌 。。。。。整年实现产量 375 万吨 。。。。。盐产品综合  能耗较年度对标值下降 1.15%，，，，，，，，创历史最好  水平。。。。。

      搭建攻坚平台，，，，，，，，以实干提质效 。。。。。围绕智  能化生产建设“智改+ ”攻关组，，，，，，，，实验装备智  能化刷新，，，，，，，，打造数据管控中心，，，，，，，，推行装备智  能巡检新模式，，，，，，，，机械化妆运比例增添 35%，，，，，，，， 采卤车间主要生产系统自动化率达 95% ，，，，，，，，2023 年镌汰营业外包用工 46人 。。。。。 围绕产品质量提升建设QC 攻关组，，，，，，，，1 项课题获“亚洲质量刷新案例 ”三等奖，，，，，，，，2 项课题获市级“五小 ”优异项目 。。。。。围绕降本增效建设磨练包管组，，，，，，，，提前策划安排，，，，，，，，制订应急磨练预案，，，，，，，，开展专业培训 、手艺角逐，，，，，，，，提升自主磨练水平 。。。。。通过修旧利废及自主磨练，，，，，，，，整年节约 514万元磨练费。。。。。

      健全激励机制 ，，，，，，，，以实效增活力 。。。。。团结职工需求，，，，，，，，组织管理、手艺、操作等多元化专题培训 23 次，，，，，，，，36 个师徒对子签署师带徒协议精  准培训 。。。。。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准  选拔 ”等方法，，，，，，，，铸造优异年轻干步队伍 。。。。。健  全薪酬分派制度，，，，，，，，把“重实干、讲实绩 ”贯串  “差别化 ”审核全历程，，，，，，，，同时设立手艺津贴,带徒津贴等，，，，，，，，勉励高手艺人才在岗位上施展 手艺 、带徒传技。。。。。《岩盐水溶法充填开采技 术》项目获江苏省轻工协会科技前进二等 奖，，，，，，，，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤 要领》项目获国家专利授权 。。。。。